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Thursday, 26.12.2024
Transforming Government since 2001

Projektmanagement

  • IT-Großprojekt der Schweizer Finanzverwaltung gescheitert

    Das Finanzministerium der Schweiz hat bei einem der größten IT-Projekte der Bundesverwaltung endgültig der Stecker gezogen. Das Schlüsselprojekt "Insieme" sollte die alten Informatiksysteme der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) zusammenführen und erneuern. Rund 150 Millionen Franken (124 Millionen Euro) Steuergelder wurden damit in den Sand gesetzt. Immerhin, so heißt es beim Ministerium, soll "die Projektorganisation die bisher erarbeiteten Resultate sichern und bereits erstellte Komponenten in den Betrieb überführen".

  • 85 % e-governance projects ''total or partial failures''

    World Bank has estimated that as high as 85 per cent of e-government projects in developing countries are either "total or partial failures."

    "It is estimated that approximately 35 per cent of e-government projects in developing countries are total failures, approximately 50 per cent are partial failures -- only some 15 per cent can be fully seen as successes", a senior World Bank official told a seminar on e-governance here today.

  • Aktives Risikomanagement im eBusiness

    Der für die meisten Unternehmen notwendige Schritt hin zur Öffnung zum Internet stellt uns prinzipiell vor die gleichen Fragen wie vor Jahrzehnten der Einsatz von Mainframes: Wo ist der Einsatz überhaupt rentabel? Was kann ich alles falsch machen? Woran komme ich nicht vorbei? Wie muss ich die Managementstruktur meines Unternehmens ändern?

  • AU: How to stop expensive IT project disasters

    The recent Victorian Auditor General’s report into ill-preparedness of multiple agencies to implement tech security procedures was the latest example of regular reporting regarding troubled ICT projects. What is clear is that opportunity exists for many tech leaders, such as chief information officers, to make tangible improvements within their organisations.

    These moves can largely be targeted at three positive outcomes: to use the information to manage risk and deliver successful projects more often, to bridge the knowledge gap with non-ICT management by offering project governance support and to raise the profile and demonstrate the value of ICT at the most senior level within the organisation and / or the Company Board.

  • AU: Victorian Ombudsman slams Labor government for failed ICT projects

    MyKi, HealthSMART among the projects that cost tax payers $1.44 billion

    The Victorian Ombudsman has lambasted the former Labor government for causing major ICT project management issues, with a relaxed approach and inconsistent staff training causing many projects to fail.

    In his joint report with the state Auditor General, Victorian Ombusman George Brouwer said state technology projects have made media headlines for all the wrong reasons.

  • Australia: Reviving the Art of the IT Business Case

    High-profile IT project disasters have reinforced the need for more project discipline, and governments are finally providing some guidance for building better business cases.

    It was the kind of assessment that no government organization would have hoped for. After reviewing IT spending and control structures at the Commonwealth Department of Veterans' Affairs (DVA), in 2001 the Australian National Audit Office (ANAO) identified $75 million of IT overspending during the department's five-year outsourcing contract with IBM Global Services. This included $47 million worth of work that was not initially included in the scope of the contract, but was performed with other suppliers.

  • Bangladesh: Transforming governments through e-government projects

    The success of e-government requires fundamentally changing how government works and how people view the ways in which government helps them. There is no "one size fits all" strategy in implementing e-government, but we have identified five essential elements in the transformation process.

  • Best Practice for Public Sector IT Projects

    By Neil Goodall, the European managing director of Tescom, and former banking programme director for the Post Office, where he headed up arguably one of the most successful IT projects of 2003.

    The Public Sector is often considered inefficient and ineffective when it comes to technology deployment. Here he outlines his suggestions on best practice for handling IT projects in the Public Sector.

  • Britische Studie kritisiert IT-Projektmanagement

    Eine gemeinsame Studie der britischen Royal Academy of Engineering und der British Computer Society kommt zu einem vernichtenden Urteil über das Management von IT-Projekten in Großbritannien und den Ausbildungsstand der Beteiligten. Die durch vergleichbare Probleme im vergangenen Jahr entstandenen Schäden belaufen sich Schätzungen zufolge in den USA auf umgerechnet rund 130 Milliarden Euro, die EU liegt aber mit Schäden von etwa 120 Milliarden Euro nur knapp dahinter.

  • Brunei: Minister Called To Explain ICT Projects Fail Rate

    The Communications Minister yesterday was called to explain to the State Legislative Council (LegCo) why so many government-tendered information-technology (ICT) projects in the past had failed and what action the ministry had taken to curb the fail rate.

    LegCo member Dato Paduka Hj Idris Hj Alms pointed out, "In 2005, out of 40 ICT projects tendered out, only 16 projects were carried out.

  • Bundesrechnungshof kritisiert IT-Großprojekte

    Der Präsident des Bundesrechnungshofes, Dieter Engels, kritisiert Regierungen von Bund und Ländern, sie hätten bei großen IT-Projekten Fehler wiederholt. Dabei gehe es um Vorhaben, durch die beispielsweise Finanzämter oder die Polizei modernisiert werden sollen. Engels sagte laut Focus, schlampige Planung, fehlende Steuerung und Erfolgskontrolle, zu wenige oder inkompetente Mitarbeiter, unflexible Insellösungen sowie unausgereifte oder überfrachtete Konzepte seien einige der zu bemängelnden Punkte.

  • Bundesrechnungshof: Bund und Ländern lernen nicht aus Fehlern bei IT-Großprojekt

    Schlampige Planung, fehlende Steuerung und Erfolgskontrolle

    Der Präsident des Bundesrechnungshofes, Dieter Engels, hat im Zusammenhang mit Großprojekten der Informationstechnologie schwere Vorwürfe gegen die Regierungen von Bund und Ländern erhoben. Diese würden bei Projekten der Informationstechnologie, mit denen beispielsweise Finanzämter oder die Polizei modernisiert werden sollen, immer wieder die gleichen Fehler begehen, sagte Engels dem Nachrichtenmagazin 'Focus'.

  • Bundesrechnungshof: Lernresistenz bei IT-Fehlern beim Bund

    Großflächige Inkompetenzen und Fehlplanungen bemängelt

    Der Präsident des Bundesrechnungshofes, Dieter Engels, hat im Zusammenhang mit Großprojekten der Informationstechnologie schwere Vorwürfe gegen die Regierungen von Bund und Ländern erhoben. Diese würden bei Projekten der Informationstechnologie, mit denen beispielsweise Finanzämter oder die Polizei modernisiert werden sollen, immer wieder die gleichen Fehler begehen, sagte Engels dem Nachrichtenmagazin Focus.

  • Datenschützer kritisieren späte Einbindung in IT-Projekte

    Schleswig-Holsteins Datenschutzbeauftragter Thilo Weichert hat die Bundesregierung aufgefordert, Datenschützer frühzeitig in neue elektronische Verfahren einzubinden. Auf Bundesebene gebe es "unausgegorene und gefährliche" Projekte, bei denen Aspekte des Datenschutzes präventiv beachtet werden sollten, sagte der Leiter des Unabhängigen Landeszentrums für Datenschutz Schleswig-Holstein (ULD) laut dpa. Bei der Vorstellung seines Tätigkeitsberichts 2004 schätze Weichert die Situation auf Bundesebene nicht sehr günstig ein: "Der Datenschutz läuft der Entwicklung hinterher." Auf Landesebene falle die Bilanz des vergangenen Jahres hingegen positiv aus.

  • DE: Nordrhein-Westfalen: Finanzverwaltung überarbeitet IT-Prozesse

    Anfang des Jahres hat die Landesinstitution mit der Einführung eines IT-Service-Managements begonnen. Am Ende steht die ISO-20000-Zertifizierung.

    Mit diesem Projekt "itPlus" rückt die Finanzverwaltung NRW den Servicegedanken in den Fokus, wenn es darum geht, IT-Dienstleistungen für die ihr angeschlossenen Behörden zu bringen. Die Services sollen ständig vebessert und langfristig immer wieder auf die Bedürfnisse der Anwender abgestimmt werden. Das Ziel des Vorhabens besteht also darin, standardisierte, wiederholbare und steuerbare IT-Leistungen sicherzustellen. Und am Ende des Projekts winkt die Zertifizierung nach dem internationalen Standard ISO 20000. So stellt es der Dortmunder IT-Dienstleister Materna GmbH dar, der das Vorhaben beratend begleiten wird.

  • Delusion? South Australia pledges “No more big ICT projects”

    The South Australian State Government has issued a new whitepaper designed to provoke discussion of its future ICT strategy, promising as part of the document that from now on, it won’t pursue “big ICT projects” any more, with all technology-related initiatives to last 90 days at most.

    In his foreword to the paper, South Australia Connected: Ready for the Future, the state’s Premier and Minister for the Public Sector, Jay Weatherill, noted that the whitepaper (available online in various formats here) had been compiled in partnership with vendor lobby group the Australian Information Industry Association, which represents a number of industry giants such as IBM and Microsoft, as well as smaller players. The Premier noted that South Australia wanted to “embed a new culture of innovation between government agencies, and between government and industry”.

  • Deutschland: Bundeswehr vom V-Modell XT überzeugt

    Das V-Modell XT wird für die IT-Projektarbeit in der Bundeswehr eingeführt - das verlautete Dr. Dr. van der Giet, IT-Direktor der Bundeswehr beim 2. Jahreskongress an der TU München zum V-Modell XT. Der Standard für die Entwicklung von IT-Systemen des Bundes soll nun auch international Verbreitung finden.

  • e-Government plans flop

    Many electronic governance projects are failing globally due to poor planning, political interference and bureaucratic bungling, a World Bank official has said.

    "We are seeing more and more failures," Robert Schware, the bank's lead information technology specialist told delegates at a seminar on e-governance in the Indian technology hub of Bangalore.

  • Erfolgskritierien für eGovernment

    Öffentliche Einrichtungen werden als Auftraggeber für IT-Projekte zunehmend interessanter. Welche Erfahrungen bei der Einführung elektronischer Prozesse in die Verwaltung gemacht werden, beschreibt eine aktuelle Studie.

  • GB: The 10 worst ever government IT projects

    When people think of a government IT project, the first thing that comes to mind is a kitchen sink with millions of pounds pouring out of it (just to clarify, that the money goes straight down the drain). And while many would be excused for thinking that government IT projects are a relatively new phenomenon, this isn't quite the case.

    The first - or at least one of the first, government IT projects was picked up by Charles Babbage back in 1822. He proposed the idea of using J.H. Muller's concept of ‘a difference machine' to the Royal Astronomical Society. The UK government took interest in this in order to make processes more efficient.

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